Gründungsberatung

Gründungsberatung in Mittelhessen

Am Anfang steht selten die Frage nach der Website, sondern die, ob das Vorhaben trägt. Ich rechne Ihr Geschäftsmodell durch, plane die digitale Seite von Beginn an mit und bereite die Unterlagen so vor, dass Bank oder Kammer damit arbeiten können. Bei einer Übernahme sehe ich zusätzlich nach, was Sie tatsächlich mitkaufen.

Kostenloses Erstgespräch

Wie ich vorgehe

Erst rechnen, dann anmelden.

Sechs Verfahren, je nachdem ob Sie neu gründen oder übernehmen. Am Ende steht ein Plan mit Zahlen, nicht eine Idee mit Begeisterung.

Bestandsaufnahme

Was ist schon da, was funktioniert, was steht im Weg. Ohne diesen Schritt baut man auf Vermutungen.

Business Model Canvas

Ihr Geschäftsmodell auf einer Seite, in neun Feldern von Kundensegment bis Kostenstruktur. Was sich nicht füllen lässt, ist die eigentliche Erkenntnis.

SWOT-Analyse

Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, aber auf der Ebene des Geschäftsmodells und nicht der Werbung. Am Ende steht, was daraus folgt.

Übernahme-Prüfung

Bei einer Nachfolge sehe ich mir an, was Sie tatsächlich kaufen. Kundenstamm, Abläufe, Verträge und die digitalen Altlasten, die niemand erwähnt.

Gründungs-Fahrplan erstellen

Was in welcher Reihenfolge zu erledigen ist, von der Anmeldung über Konten und Versicherungen bis zur ersten Rechnung.

Antrags- und Unterlagenvorbereitung

Bank, Kammer und Förderstellen wollen Unterlagen, die zusammenpassen. Zahlen, Plan und Begründung. Ich bereite sie so vor, dass sie einer Prüfung standhalten.

Was am Ende auf dem Tisch liegt

Was Sie mitnehmen.

Unterlagen, die einer Prüfung standhalten, und ein Plan, an dem sich die ersten Monate abarbeiten lassen.

Business Case

Was eine Maßnahme kostet, was sie zurückbringt, wann sie sich trägt und was schiefgehen kann. Inklusive der Frage, ob selbst bauen überhaupt die richtige Antwort ist.

Gründungs-Fahrplan

Was in welcher Reihenfolge ansteht, mit Fristen und Zuständigkeiten. Damit nichts liegen bleibt, was später teuer wird.

Antragsunterlagen

Zahlen, Plan und Begründung in der Form, die Bank, Kammer oder Förderstelle erwartet. Aufbereitet, nicht nur zusammengetragen.

Übernahme-Check

Bei einer Nachfolge, was Sie übernehmen können und was Sie besser neu aufsetzen. Digitale Altlasten inklusive.

Digitalisierungs-Roadmap

Ist-Zustand, Ziel nach zwölf Monaten und drei Phasen dazwischen. Quick Wins zuerst, dann das Kernprojekt, dann der Ausbau. Mit Meilensteinen und benannten Risiken.

Wann sich das lohnt

Wenn aus der Idee ein Betrieb werden soll.

Das passt, solange noch etwas zu entscheiden ist. Nach der Anmeldung wird vieles teurer zu ändern.

Typisch sind Handwerker, die sich nach Jahren im Angestelltenverhältnis selbstständig machen. Menschen, die einen bestehenden Betrieb übernehmen, oft in der Familie, und zum ersten Mal aufschreiben müssen, wie er funktioniert. Und kleine Teams, die aus einem Nebenprojekt ein Geschäft machen wollen.

Steuer- und Rechtsberatung mache ich nicht. Was ich beitrage, ist die Rechnung dahinter. Ich plane die digitale Seite mit und bereite die Unterlagen auf. Für Steuer und Recht sitzen Ihr Steuerberater und Ihr Anwalt mit am Tisch, und ich arbeite ihnen zu.

Es passt nicht, wenn Sie nur eine Unterschrift unter ein fertiges Papier brauchen. Dann sind Sie bei Ihrer Kammer besser aufgehoben.

Als reine Beratung buchbar

Der Gründungs-Fahrplan, der Business Case und die Unterlagen für Bank und Kammer gehören Ihnen. Ob Sie die digitale Seite später selbst aufbauen, jemand anderen holen oder mich, ist ein eigener Auftrag und keine Bedingung dieser Beratung.

Häufige Fragen

Was Kunden vorher fragen.

Was übernehmen Sie und was nicht?

Ich rechne Ihr Geschäftsmodell durch, plane die digitale Seite von Anfang an mit und bereite die Unterlagen so auf, dass Bank oder Kammer damit arbeiten können. Steuer- und Rechtsberatung mache ich nicht. Dafür sitzen Ihr Steuerberater und Ihr Anwalt mit am Tisch, und ich arbeite ihnen zu.

Startup oder Übernahme, macht das einen Unterschied?

Einen großen. Bei einer Neugründung entsteht alles von null, da zählt Geschwindigkeit. Bei einer Übernahme gibt es schon Kunden, Abläufe und Verträge. Die Aufgabe ist dann, das Brauchbare zu behalten und den Rest sauber abzulösen, ohne den laufenden Betrieb anzuhalten.

Ich habe noch gar kein fertiges Konzept.

Dann sind Sie genau richtig. Das Konzept entsteht in diesem Schritt. Wenn sich dabei zeigt, dass die Rechnung nicht aufgeht, sage ich Ihnen das, bevor Geld fließt.

Was kostet die Zusammenarbeit mit DDD?

Das hängt vom Umfang ab. Ich rechne nach Aufwand ab, und was Ihr Projekt insgesamt kostet, sage ich Ihnen vorher konkret im Angebot.

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